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排水一体化鼎新提快：合肥从市级调度到区级落地
起源：EVO厅环保 颁布功夫：2026-09-15
2026年8月4日 ，合肥市区级排水设施移交代管专题调度会在瑶海区人民当局召开 ，瑶海区与合肥水务集团签定了瑶海区公共排水设施移交委托运维治理和谈；一个月后的9月3日 ，庐阳区人民当局与合肥水务集团正式签定公共排水设施移交委托运维治理和谈。两场会议、两份和谈 ，勾画出合肥水务一体化鼎新从“市级部署”走向“区级落地”的清澈蹊径。
01. 市级调度：定方向、按功夫表
8月4日的专题调度会对鼎新功效给出明确定位：合肥已初步构建起"供排净治"协同、"厂站网河"一体、"投建管运"贯通的治水新格局 ，成功入选全国首批供排水综合治理沉点城市。同时提出"对峙鼎新方向不颠簸、鼎新蹊径不非议、鼎新过程不折腾"的鲜明导向。
在具体部署上 ，会议划定了四条关键蹊径：
高效推动设施移交：对峙"安稳过渡、有序衔接、近况移交" ，倒排工期、挂图作战 ，确保2026年底前全面实现市区两级排水设施统一治理、一体化运维;
深入厂网一体运行：推广"厂网一家管""厂网联动管" ，实现"按效付费、优胜劣汰";
加快补齐设施短板：抢抓政策窗口期 ，多元筹措建设资金;
强化源头长效管控：推动雨污混接整治、排水治理进幼区 ，加快《合肥市城镇排水条例》立法。
02. 区级落地：两区与合肥水务集团实现签约
自瑶海区与合肥水务集团签定了瑶海区公共排水设施移交委托运维治理和谈之后 ，9月3日 ，庐阳区人民当局与合肥水务集团签定公共排水设施移交委托运维治理和谈。
庐阳区辖区内580.43公里公共排水管网、36座排水泵站及雨水调蓄池等设施正式移交水务集团运维治理。庐阳区由此成为继瑶海区之后 ，合肥市第二个实现区级排水设施移交的城区。
庐阳区作为合肥中心城区 ，管网建设年代长远 ，存在合流造管网 ，排水系统复杂 ，污水长距离输水管网较多。为保险移交无缝衔接 ，合肥水务集团对峙"提前染指、摸清家底、安稳过渡"准则 ，借鉴市级设施运维经验和瑶海区移交做法 ，选取"资料研读+仆从染指+现场实际"模式 ，逐路成立"一路一册"管网档案、逐站美满"一站一册"泵站台账。
03. 结语
从市级1579公里管网的先走运维 ，到瑶海、庐阳两区相继签约 ，合肥排水一体化鼎新正依照"2026年底前全面实现市区两级统一治理"的指标压茬推动。正如调度会所强调的 ，这场鼎新要做的 ，是突破壁垒、整合伙源 ，以统一尺度、统一运维提升管网运行质效 ，为城市防洪排涝安全和水环境质量改善打好基础。
据悉 ，合肥水务集团有限公司于2024年8月30日正式揭牌。集团以城市供水为基础 ，下设"原水、供水、排水、净水"四个业务板块。成立合肥水务集团是合肥市委市当局推动涉水国企战术性沉组和专业化整合的沉大实际 ，是落实新一轮国有企业鼎新深入提升行动的沉点行动 ，更是迈入国资国企高质量发展新赛路的沉要标志。合肥水务集团将依照"一盘棋、一张网、一体化"的总体思路 ，安身原供排净四大业务 ，擘画水务集团高质量发展新蓝图 ，致力做强做优做大"水务平台" ，建设成为产业链齐全、集团化运作、拥有主题竞争力的大型水务综合服务企业 ，把企业使命融入城市发展与时期必要 ，为奋力谱写中国式现代化合肥篇章提供强有力的水务保险。
01. 市级调度：定方向、按功夫表
8月4日的专题调度会对鼎新功效给出明确定位：合肥已初步构建起"供排净治"协同、"厂站网河"一体、"投建管运"贯通的治水新格局 ，成功入选全国首批供排水综合治理沉点城市。同时提出"对峙鼎新方向不颠簸、鼎新蹊径不非议、鼎新过程不折腾"的鲜明导向。
在具体部署上 ，会议划定了四条关键蹊径：
高效推动设施移交：对峙"安稳过渡、有序衔接、近况移交" ，倒排工期、挂图作战 ，确保2026年底前全面实现市区两级排水设施统一治理、一体化运维;
深入厂网一体运行：推广"厂网一家管""厂网联动管" ，实现"按效付费、优胜劣汰";
加快补齐设施短板：抢抓政策窗口期 ，多元筹措建设资金;
强化源头长效管控：推动雨污混接整治、排水治理进幼区 ，加快《合肥市城镇排水条例》立法。
02. 区级落地：两区与合肥水务集团实现签约
自瑶海区与合肥水务集团签定了瑶海区公共排水设施移交委托运维治理和谈之后 ，9月3日 ，庐阳区人民当局与合肥水务集团签定公共排水设施移交委托运维治理和谈。
庐阳区辖区内580.43公里公共排水管网、36座排水泵站及雨水调蓄池等设施正式移交水务集团运维治理。庐阳区由此成为继瑶海区之后 ，合肥市第二个实现区级排水设施移交的城区。
庐阳区作为合肥中心城区 ，管网建设年代长远 ，存在合流造管网 ，排水系统复杂 ，污水长距离输水管网较多。为保险移交无缝衔接 ，合肥水务集团对峙"提前染指、摸清家底、安稳过渡"准则 ，借鉴市级设施运维经验和瑶海区移交做法 ，选取"资料研读+仆从染指+现场实际"模式 ，逐路成立"一路一册"管网档案、逐站美满"一站一册"泵站台账。
03. 结语
从市级1579公里管网的先走运维 ，到瑶海、庐阳两区相继签约 ，合肥排水一体化鼎新正依照"2026年底前全面实现市区两级统一治理"的指标压茬推动。正如调度会所强调的 ，这场鼎新要做的 ，是突破壁垒、整合伙源 ，以统一尺度、统一运维提升管网运行质效 ，为城市防洪排涝安全和水环境质量改善打好基础。
据悉 ，合肥水务集团有限公司于2024年8月30日正式揭牌。集团以城市供水为基础 ，下设"原水、供水、排水、净水"四个业务板块。成立合肥水务集团是合肥市委市当局推动涉水国企战术性沉组和专业化整合的沉大实际 ，是落实新一轮国有企业鼎新深入提升行动的沉点行动 ，更是迈入国资国企高质量发展新赛路的沉要标志。合肥水务集团将依照"一盘棋、一张网、一体化"的总体思路 ，安身原供排净四大业务 ，擘画水务集团高质量发展新蓝图 ，致力做强做优做大"水务平台" ，建设成为产业链齐全、集团化运作、拥有主题竞争力的大型水务综合服务企业 ，把企业使命融入城市发展与时期必要 ，为奋力谱写中国式现代化合肥篇章提供强有力的水务保险。
